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云铜集团结合提质增效工作实施方案组织专题

2019-04-10 20:23:03来源:励志吧0次阅读

3月7日下午,云铜集团在总部召开会议,贯彻落实中铝公司提质增效动员部署会精神,结合已经形成的集团提质增效工作实施方案组织专题研讨。集团总经理武建强主持会议,全文传达了葛红林董事长、余德辉总经理在中铝公司提质增效动员部署会上的重要讲话,明确以提质增效为引领,加减乘除提质量,管理创效益,推动集团2016年各项目标任务完成。

集团上下要拓展思路、开动脑筋,想尽一切办法,穷尽一切措施,通过非常规措施打赢提质增效攻坚战。在做减法的同时,也要注重做加法,为今后发展做好准备。 营销分公司要注重风险防控,在集中采购上做文章并力争有所突破。冶炼生产要做到热料不挡道,冷料全吃光,确保整个流程畅通,优化能耗和物流周转指标。进一步优化矿山三率,注重系统的连续性,统筹考虑生产组织。提高工作质量和效率安徽松香报价
,明确考核奖惩措施并严格执行。

会议介绍了云铜集团2016年提质增效工作实施方案讨论稿,武建强、施维勤、尹雪春、高贵超、田永忠、姚志华、沈南山、史谊峰、代光辉、王冲、黄云静、彭捍东等两级公司在家领导,结合方案和所分管的工作,就如何更有效地实现提质增效,集思广益,畅所欲言,提出了改进工作的思路和具体的建议。

会议指出,要坚定信心,拓展思路,主动作为,抓住可能出现的一切机遇,以超常规思维做好加减乘除,进一步规范、夯实管理基础,挖掘市场和内部潜力,优化生产组织与经营管理,千方百计防风险、降成本,同时狠抓治庸问责,确保提质增效取得实实在在的效果。

会议要求,进一步补充完善实施方案,每项措施要尽可能细化、量化、具体化,要明确领导、部门、人,使之更具操作性。尽快敲定集团提质增效实施方案。方案确定后各项措施实行动态管理,每月评价一次。

武建强强调,必须坚决落实中铝公司安排部署,全方位发动干部员工群策群力、苦干巧干,全力以赴完成目标任务。武建强指出,账是人算的,活是人干的捕鱼游戏官方下载
,工作中要对标先进企业,比优不比差,即使条件不同也要扬长避短骨盆闭合培训
,才能终成为行业的企业。要跟上形势发展的需要,正视铜板块当前存在的严峻形势,增强紧迫感。企业领导干部不能做井底之蛙,要进一步提高认识、转变观念,尽快适应新形势新要求。

参加会议的还有两级机关部门、营销分公司主要负责人等。

(:中冶有色技术)

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